Vom Werkzeug-Chaos zur schlanken Fertigung: Wie Metalltechnik Vils mit digitalem Tool-Management Kapital bindet – und Effizienz entfesselt

Metalltechnik Vils fertigt auf höchstem Niveau – doch die Werkzeugverwaltung bremste Tempo und Cashflow. Wir haben das Tool-Management neu aufgesetzt: Konsignationslager für Kapitalentlastung, automatisierte Werkzeugausgabe per Automaten, vollständige Digitalisierung und klare Zuständigkeiten direkt an der Maschine. 

Ergebnis: deutlich weniger Stillstände, transparente Bestände in Echtzeit und spürbar mehr Durchsatz – ein skalierbares System, das Präzision in der Fertigung mit Effizienz im Prozess verbindet.

Geschäftsmodell

Metalltechnik Vils ist ein hochspezialisierter Lohnfertiger für komplexe Fräs- und Drehteile sowie Baugruppenmontage. Mit über 9.000 m² Produktionsfläche, modernstem Maschinenpark und klimatisierten Fertigungsbereichen steht das Unternehmen für Präzision, Qualität und Zuverlässigkeit. Als Partner für den Maschinen- und Anlagenbau sowie die Medizintechnik setzt Metalltechnik Vils auf technologische Exzellenz und kontinuierliche Prozessoptimierung.

Ausgangslage

Trotz hoher Fertigungstiefe und modernem Maschinenpark war die Werkzeugverwaltung ein Engpass im Produktionsprozess. Hohe Kapitalbindung durch Lagerhaltung, unklare Zuständigkeiten und fehlende Transparenz führten zu unnötigen Suchzeiten, Stillständen und ineffizienter Nutzung der Werkzeuge. Die bestehende Struktur war nicht skalierbar und hemmte die Weiterentwicklung hin zu einer schlanken Fertigung.

Zielsetzung

Ziel war es, die Werkzeugverwaltung vollständig zu reorganisieren und in ein schlankes, digitales und skalierbares System zu überführen. Im Fokus standen:

  • die Reduktion der Kapitalbindung durch Auslagerung der Werkzeugbevorratung,
  • die Einführung automatisierter Werkzeugausgabe über Automaten,
  • sowie die Schaffung vollständiger Transparenz über Verfügbarkeit, Verbrauch und Nachbestellung – in Echtzeit.

Durchgeführte Maßnahmen

Zur Umsetzung dieser Ziele wurden folgende Schritte realisiert:

  • Strategische Entscheidung zur Kapitalentlastung: Die Werkzeugbevorratung wurde an den Lieferanten ausgelagert. Über ein Konsignationslagermodell trägt nun der Lieferant die Kapitalbindung.
  • Einführung von Werkzeugautomaten: Moderne Ausgabesysteme wurden implementiert, die eine 24/7-Verfügbarkeit sicherstellen und gleichzeitig den Verbrauch automatisch erfassen.
  • Digitalisierung der Werkzeugverwaltung: Alle Werkzeuge wurden digital erfasst, mit klaren Zuständigkeiten versehen und in ein zentrales System überführt.
  • Prozessintegration: Die Werkzeugausgabe wurde in die bestehenden Fertigungsprozesse integriert, sodass Mitarbeitende direkt an der Maschine Zugriff auf benötigte Werkzeuge haben – ohne Umwege oder Wartezeiten.

Ergebnis

Die Umstellung führte zu einer signifikanten Reduktion der Kapitalbindung, einer deutlichen Effizienzsteigerung in der Fertigung und einer messbaren Reduktion von Stillstandszeiten. Die Mitarbeitenden profitieren von klaren Prozessen, schneller Verfügbarkeit und weniger administrativem Aufwand. Metalltechnik Vils ist heute nicht nur technologisch, sondern auch prozessseitig hervorragend aufgestellt – mit einem Werkzeugmanagement, das Maßstäbe setzt.

Kundenstimme

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